隨著中國經濟的發展，中國新興的LED照明企業也把目光逐漸投向海外市場。特別是國外經

濟不景氣的情況下，不少國家也歡迎中國企業去投資建廠。這也為我國led照明企業走向國際化

打下了良好契機。在通往國際化的道路上，不少有資金實力的企業選擇海外并購這一途徑，那

么同樣作為led相關企業，我們馳銘五金在這里提醒大家：國產LED照明企業海外收購之路，謹

防出現蛇吞象效應。

我們先來看一組數據，根據相關資料顯示，在2014年，世界并購案的規模已達到3.6萬億美

金，同比上漲了27%。這其中，我們國家地區的案例就達6899個之多，金額達到4070億美金，再

次開創歷史新高。

新興照明市場上的收購、并購案例，已成為國產企業跨國收購案例中的明星之一。比如我

們以前提到過的金沙江創投收購案和美國普瑞收購案以及飛利浦照明收購案等。都是行業中引

發熱議的話題。

我國LED照明企業跨國收購，是進入國際化的有效手段之一，同時我們也能獲取核心技術，

專利權，提升整體競爭力等好處。但凡事都有其兩面性，企業在獲得大量資源，技術的同時，

也面臨巨大壓力。新企業如何管理運作？蛇吞象現象值得我們驕傲，說明我國企業資金實力雄

厚，有錢了！但吞下之后能否消化卻是企業需要考慮的當務之急，否則后果不敢想像，企業切

勿有錢任性！比如我們東莞馳銘五金作為生產LED燈具配件、LED反光杯設計廠商，在選擇合作

伙伴時會充分考慮自己企業的能力，從資金，硬件，管理方式上多方位分析之后，再確定合作

方，這樣不僅是對自己負責，同時也對合作方負責。

現在讓我們分析下前面提到的幾個并購案例。首先我們要肯定，這種并購會加快國產LED照

明企業向海外版圖擴張的速度，站在商業層面分析，短期內雙方實現共贏。但讓我們把目光放

長遠，恐怕收購之后如何運作整合企業才是最大的挑戰。

我國這三家收購方金沙江創投不是專業的LED照明企業，開發晶公司則是在2011年成立，而

飛樂音響也是在2011年才轉到led照明上。雖然在國內都有一定影響力，但與他們的被收購方相

比，則是不能同日而語，無論從企業專業性、實力、行業影響力上來說都可謂是真正的“蛇吞

象”了。

作為同行，我們當然樂于看到更多國產企業走出去，這對促進現在Led行業健康發展也至關

重要。但這種在各方面都“一邊倒”、不對等的情況下，兩家企業能否在管理，生產，運營上

快速融合，對國際巨頭能否完全消化等問題，也是我們所擔心的。

因此我們在這里提醒大家，并購是好，千萬別陷入蛇吞象效應。led企業在進行跨國收購時

，務必重點考察，同時分析自己的整合能力，規劃好收購之后企業的發展路線，否則企業不能

進入正軌，事倍功半是小，嚴重的可能導致兩家企業分裂，甚至倒閉也不是不可能的。希望各

企業認真對待。同時我們也歡迎各企業與我們進行LED燈具配件加工和LED反光杯設計生產的合

作。